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只有高中文化的名人有哪些

高中方面的专业人上的外在形象应该是专业的。我们并不像山中那些身怀绝技而又深藏不露的高人隐士,也不能像在家中一样不修边幅 、不重外表,我们是天天都要去工作的斗士,因此,我们需要从里到外,从头到脚透出一种职业性和专业性这 包括衣着、言谈举止和外在气质等等。不要小看这些,对于很多公司来说,这种专业性是相当重要的。
 
      麦肯锡公司一向是世界领先的,最为专业的管理咨询公司,只要和麦肯锡打过交道的人士,都能感觉到它从方方面面流露出的高中文化的专业性。
 
      在麦肯锡看来,“咨询不能被看作是无所事事的人和退休的职业经理干的业余工作,相反,它应该被看作是一个很有价值的专业服务企业。所以,他们面对的不是顾客而是客户,他们从事的是一种专业而不是一种行当。”
 
      首先,麦肯锡公司规定明确细致,比如着装,从头到脚,每个人员帽子的款式,衬衣、西装与领带颜色的搭配,甚至是袜子的纹理都要求严格。除此之外,他们的服装还要因时尚变化而变化。麦肯锡认为,只有专业的形象才能为客户留下最为深刻的印象,这也是一个专业型人才的起码标准。
 
      其次,除了着装方面,麦肯锡还要求对外输出的每一份工作报告的标准与格式必须统一,就像工作人员的着装一样,他们自己的方案报告设计出来也都要有着统一的“着装”。这包括统一的标题、统一的字体、行距、首行缩格数字、数字编号段落、字母编号段落、齐头式段落等等。总之,麦肯锡的信念是:你拿到这份报告,就知道这东西是麦肯锡的。所以,麦肯锡的一句经典口号是:“我们的报告书就是我们的签名。”
 
      当然,麦肯锡的职业权威性不止以上这些,它还有很多专业的精神理念,以及全球最为专业的人才。着装与精神气质虽然只代表外在形象,但这已经足以表明一个人是否专业,是否值得对方信赖。
 
      有人说:“对一个人的感觉完全由第一印象决定。”也有人说:“如果一个人连自身的形象都打扮不好,怎么能把自己的工作做好呢?”这些都富有哲理。
 
      如何成为一名高中专业人才 ,在解决了专业形象的问题后,剩下的就是获取专业技能和专业精神的追求了,迅速让这一一问题得到解决,最好的方法就是找到一个标杆,或者-个学习的榜样,向人家认真学习。
 
      日本前邮政大臣野田圣子讲述过这样一个故事:当她刚步入社会时,在日本东洋酒店做清洁人员。当时,经理要求她一定要把马桶洗得光洁如新。如何才算光洁如新呢?她很不情愿地擦拭着马桶,她认为这是她能擦到的最干净的程度了。这时,她看到和她同一组的一位同事,始终不停地擦拭马補,然后,那位同事停下来从马桶中取了一杯水,毫不勉强地喝了下去。这时,野田圣子的灵魂被彻底震撼了。她终于认识到什么是自己的工作标准,光洁如新的含义是什么了。她不再多想,开始重新擦拭她的马桶,终于,她也变得很专业了。
 
   

      找一个榜样很重要,尤其是对一窍不通的人来说,榜样能够明确地指出我们的标准在哪里。就像这位野田圣子小姐,本以为已经做得很好了,对于擦马桶,她已经产生了厌倦的情绪,认为这份工作很无趣。但是,位老员工的行为唤醒了她的意识使她清晰地认识到,原来自己的水平还差得很远.完全没有理由懈息下去。
 
      在企业中,像野田圣子这样的人还很多,他们经常抱怨工作很无聊、没有意思,但是.他们是否已经达到了他们的专业水准呢?有趣的是,只有“半瓶水”的人大都沉不住气,才会有种种抱怨,反而“整瓶水”的人会踏踏实实地工作。
 
      还是歌词写得好:“世间自有公道,付出总有回报;说到不如做到,要做就做最好。”想成为-名专业人才,只有不断地付出,才会有所回报,而且,几乎不存在最好的事情,有的只是更好。专业人才就是不断地向“更好”追求的人才。

     
 
      美孚石油是世界上最著名的公司之一,也是石油行业中最为优秀的公司,但它前进的脚步一直没有停,在它的理念中,没有最好,只有更好。
 
      有一次,为了提高公司加油站的加油速度服务质量和回头客数量,美孚计划树立标杆企业来借鉴。但是,在石油界它已经是最优秀的了,这个标杆在同行中很难寻找,于是,美孚就到行业外去找。在加油速度方面,潘斯克公司成为了它的标杆企业,该公司是为美国“印地500大赛”的赛车提供加油服务的,它的追求目标是“快”。经过仔细观察,美孚总结了潘斯克的绝招:这个团队制服统一分工细致、配合默契,而且他们的工作人员都戴有电子头套耳机,这使每个成员都能随时联系其他同事。在服务质量方面,美孚把目标锁定在里兹卡尔顿酒店,该酒店是世界上最为温馨的酒店,每-位工作人员招牌式的甜蜜微笑是酒店的标志。在这里,每一位员工都把自已融入公司信条中,能为顾客提供最完美的服务对酒店来说是莫大的光荣。这正是美孚的愿望所在。在增加回头客方面,美孚石油把目光落在了全美公认的回头客大王一“ 家庭仓库”公司上。美孚从该公司认识到:那些直接和客户打交道的员工非常重要,他们是一个客户能否成为“终生客户”的关键因素。所以,公司必须高度重视这些员工。
 
      三个标杆都找到后,美孚公司按照这些标杆的标准全面培训员工,使它的每一个加油站焕然一新。12 个月之后,美孚的营业收入顺利增长10%。
 
      美孚石油作为一家公司,思路开阔,它从不同的行业寻找自己的标杆,从不同的角度提高自己的专业水平,优秀企业的优秀之处正在于此。美孚的“标杆理念”同样适用于个人,我们也可以从不同的地方、以不同的方式来改善我们的工作,所以,我们要开拓思路。树立标杆的方法非常有效但标杆不一定仅限于本公司的同事,任何-个素不相识的人,任何一个有 着特殊才能的人,我们都可以当他为榜样。“三人行,必有我师”,在我们不断发现、不断思考、不断学习之后,就会发现,我们自己也变得越来越专业,高生文化的朋友越来越优秀。

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